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提供顧客多元便利服務，電子通路業者在汐止的數位家電體驗館，昨天開幕。

體驗館裡展示最新、最夯的體感家電和數位商品，品項多元豐富，顧客能在體驗區裡用手眼去感覺和體驗，最新產品的實際操作手感。

日本老字號家電大廠三洋，正式從台灣撤資！接手的大股東是台灣本土老字號的創投集團能率，他們成功打敗大同跟東元的競爭，而且35億元的價格，僅僅是市價的八折，等於現賺十億，讓他們直呼真的是賺到了！接下來將跟台灣三洋進一步合作，打造自有品牌！

能率集團成功買下日本三洋股權，最快五年之內，三洋這些家電品牌，都會通通消失，由三洋變成自主品牌，叫做「三樂仕」到底怎麼念民眾傻傻搞不清楚，但能率集團砸下35億買下日本三洋47%股權，卻直呼好便宜。能率集團總經理胡湘麒：「就中長期來看，是划算的交易數字是很清楚，現在(股價)是(折扣)25%。」一提到三洋，能率總經理胡湘麒滿臉笑容，因為能率總裁董?熙和董?雄兄弟檔，成功擊敗大同、東元等老牌家電廠，成為台灣三洋第二大股東。

三洋電最新股價32.15元，能率以成交價23.5元計算，等於帳面上現賺25%，大約10億元。能率集團總經理胡湘麒：「家電都會資訊化，資訊都會家電化，我想資訊這一塊能率都會有些經驗，比如說我們是TPK股東。」原來能率也是觸控大廠宸鴻的大股東，三洋的白色家電，能率跟頂新合資的三重廠土地加上三洋新莊廠，兩個產業都有機會發揮1加1大於2的效果。

台灣三洋承諾後續保固不受影響，進口產品也要求代理商付2千萬保證金負責保固，產品不至於變成孤兒，好消息是熟悉的名稱依舊能繼續用，台灣三洋副總廖慎續：「原來經營權持股比重又增加了，所以應該是沒有(經營權)重大變化。」月底前將召開股東會完成改選，到時候能率的總裁董?熙和董?雄兄弟檔，可望正式入主，號稱「企業改造大王」的他們，能不能發揮投資國片艋舺、翻滾吧！阿信以及賽德克．巴萊獨到眼光，市場也是等著看。

工商時報【程鏡明】

博世和西門子家用電器集團日前於台北市內湖區舉辦了台灣分公司－博西家電公司開幕儀式，同時在台第一個產品體驗中心「生活家電館」進行揭幕。繼回收博世家電（BOSCH）代理權後，博西將於明年一月從麗舍收回旗下另一頂級品牌Gaggenau在台經營權。

博西家電今年前三季在新產品推出下，亞洲區市場業績成長10％，而台灣區更成長達15％；展望第4季國內百貨周年慶銷售旺季到來，業績將可續創高峰。

博西生活家電館是博西為台灣經銷商、建商、建築師、設計師以及主要客戶等特別設立的展示空間，家電館主要以品牌分為兩大區域，博世家電區以及Gaggenau家電區。未來館內將舉辦各種活動，包括產品體驗課程、烹飪課程、VIP活動以及邀請國際知名主廚來台與消費者共同分享烹飪美學。

博世家電區以互動廚房做為設計理念，讓參觀者可以近距離接觸品牌的全線產品，從崁入式廚房電器到洗碗機、洗衣機及乾衣機等，進而體驗創新的科技與完美的品質。簡約的線條，堅韌的品質，博世不但提供消費者高效節能的家電，更將現代的家居設計概念帶給消費者，成為高端家電市場中最好的選擇。

Gaggenau不僅是頂級家電品牌，更是德國工藝的代名詞。它的成功在於完美結合了創新科技、簡潔設計以及無可挑剔的功能於其產品上。作為一個擁有三百多年歷史的家電品牌，Gaggenau不斷為家電市場帶來創新的產品，更建立了屬於自己的獨特烹飪文化。為展示Gaggenau豐富的品牌傳統及文化，生活家電館內不只特別設立歷史牆，更從德國黑森林運來珍貴的原木，結合於設計裝潢當中，讓每一位參觀者驚豔不已。

博世與Gaggenau生活家電館位於：台北市內湖區洲子街80號十樓，近捷運港墘站，消費者可預約參觀。

國科會推動「創新到創業激勵計畫」，每年投入新台幣6到7千萬元經費，強化台灣學界發展創新，將「創意」變成產品。國科會今天(15日)公布40組初選名單，包括創新科技與設計、生技醫療、雲端與科技服務領域，隨後將進行培訓，讓台灣創意能造福未來環境。

為了將台灣優良創意轉化為未來商機，國科會上個月推動「創新到創業激勵計畫」，提供年輕創新者小額經費、業師指導及產品設計原型協助，15日公布40組團隊通過初選。

創新創業激勵計畫首次徵件，共吸引242個大學及研究機構團隊報名，脫穎而出者有半數由大學助教、博士後研究員或在學學生組成；其中7隊全由學生組成，分別來自台科大、交大、清大、政大及陽明大學。

國家研究院院長陳良基表示，以他過去擔任發明展評審的經驗，得獎的創意最後可能因技術或其他原因而難以轉為商品，因此希望透過業師輔導、經費協助，讓更多創意能獲得實際發揮。他說：『(原音)那國科會站出來把這個平台鋪好以後，把第一代國內外的創業家都拉進來做一個輔導機制，我相信可以讓更多有發明獎或設計獎得獎實力的年輕朋友透過國科會平台，把他變成對價值創造新的助力，希望說成果可以透過這樣努力呈現。』

21日將舉行創新創業開業式，由宏碁創辦人施振榮演講「從王道談創新創業創值」，2個月後再進行第1階段評選，通過的團隊可獲得新台幣10萬獎金及20萬輔助款；通過第2階段者，可得20萬獎金及40萬輔助款。最後通過決選的團隊，則可獲得企業贊助的200萬創業金。

為了協助有意創業的民眾，台北市商業處今天(二十一號)啟動成立「台北市創業服務辦公室」，提供創業者全方位的創意服務，目標要打造「亞太創業中心」，而為了鼓勵民眾創業，北市府的青創貸款即日起也加碼，貸款的額度，從原來的一百萬元提高到兩百萬。(林麗玉報導)

台北市產發局長黃啟瑞說，台北市成立的「創業服務辦公室」，是要提供創業民眾，綜合性的創業諮詢、各項補助貸款或創業資源協助轉介、並且提供一對一的顧問輔導預約服務，而踏出第一步之後，台北市的目標，是要打造台北市為「亞太創業中心」，而為了協助台北市創業的青年，可以補足所需要的營運資金，北市府今年五月一號，也完成了「台北市青年創業融資貸款」實施要點修法，台北市青創貸款的額度，從現行的一百萬提高到兩百萬，另外青年投入設計、數位等產業，也特別增訂經過產發局認可的獲獎申請人，最高貸款額度為三百萬元，貸款期間利息由北市府全額補助。

產發局長黃啟瑞說，台北市的青創貸款，開辦至今，已經核准了三百五十三件，核准貸款金額為二點三億元，不過還是有許多創業者，覺得貸款額度只有一百萬元太低，沒有來申請，所以這次特別提高貸款額度。

「101年度大專畢業生創業服務計畫（U-STAR計畫）」，去年輔導青年創業團隊，參與創業競賽，最後有8家公司獲獎，來自國立嘉義大學「月葉農場企業社」、國立臺北藝術大學「三明治工有限公司」及國立成功大學「派趣行動整合科技公司」獲得「優選獎」，將有50-60萬元創業補助金，另外有5家團隊獲得「入選獎」，將有25萬到30萬元不等的創業補助金。

教育部輔導大專畢業生進駐大學創新育成中心，在「文創產業」、「服務業」和「製造業」方面自行創業，去年共有36組團隊角逐創業競賽，最後選出績優團隊優選獎3名及入選獎5名，獲得製造業優選獎的「月葉農場企業社」，由國立嘉義大學行政人員邱揚真及畢業生李嘉菱、吳馥宇三人組成，原本是行政人員的邱揚真想自我挑戰，投入200多萬元嫁妝本成立公司，主要以無性生殖方式，栽培優良健康的木瓜種苗，賣給經銷商，可幫助農民大幅降低成本，未來希望繼續研發花卉等新品種，除了國內市場，也能拓展到國外市場。

獲得文創業優選獎的「三明治工有限公司」，由臺北藝術大學三名畢業生組成，創業成員謝若琳表示，因為學校專題課程，接觸八里樂山療養院，開始為社福機構進行文創設計，開發公益文創品、藝術課程活動等，團隊利用療養院院童的動物畫作，設計製作動物餅乾等創意商品，協助機構向企業提案。謝若琳說，公司成立不到半年，目前收支打平，未來希望繼續擴展，協助更多社福機構開發更多公益的文創商品。

圖為：「月葉農場企業社」的邱揚真(右)、李嘉菱（左）。

〔自由時報記者翁聿煌／台北報導〕年輕人創業多選擇較新穎的網路科技或文創產業，台灣卻有三名七年級生反其道而行，以歷史悠久的基層宗教信仰祭祀業，當成大展身手的試金石，廿四歲的合夥人莊明軒說，現代工商社會凡事都有專業公司代理，因此結合興趣與專業，與傳統宗教一起走向未來。

莊明軒說，他從小就喜歡看傳統廟會和儀典活動的熱鬧，大學念「視訊傳播」，因緣際會到北港奉天宮當義工，經常陪著神明四處遶境，跟著廟裡的長輩邊做邊學，自己再回去翻讀相關書籍，對傳統習俗、宗教文化和民間禁忌認識也就更深厚。

莊明軒舉例，傳統祭拜天地的上下供桌，上桌是祭天，也就是玉皇大帝，祭品都要準備素品，下桌是祭神，媽祖、王爺等，最基本的「五供」原生於佛教，「香」、「花」、「燈」、「茶」、「果」一件不能少。

莊明軒與合夥人袁浚凱、林育生，共同成立「棋元宗教祭祀企業」，運用他們對傳統習俗的專業常識，將老祖宗的智慧溫故知新，整合提供一般宮廟與祭典活動的各種儀典材料設備與服飾採辦，也算是三百六十行外又一行。

行政院國科會今天(15號)公布「創新到創業激勵計畫」首次徵件初選名單，有來自68所公私立大學、研究機構共242個團隊報名，初審共有40個團隊脫穎而出，其中創新科技與設計領域15個團隊；生技醫療領域15個團隊；雲端與科技服務領域10個團隊入選，將接受一系列培訓與評選，並獲得國內龍頭企業的業師指導與矽谷創投家的經驗傳承，最後決選出的4到6個團隊將可獲得200萬創業金，走上創業之路!

大陸當紅歌唱選秀節目讓台灣歌唱人才的軟實力再獲重視，也獲得新的舞台，國科會副主委賀陳弘以此比喻國科會「創新到創業激勵計畫」，就相當於為科技研發人才，提供將創新研發能量轉化為實際創業的發光舞台。

國家實驗研究院院長、在台大推動「創意創業學程」多年、有「技轉王」之稱的陳良基也說，台灣在國際發明展發光，但得獎者很多只能孤芳自賞，國科會這個平台就是協助將發明的創意推向創業的銜接推手！

這次徵件入選團隊中，台大機械所教授馬小康團隊，利用綠能高效散熱技術取代傳統高耗電旋轉風扇，完整思考商業模式核心，獲得「創新科技與設計」領域最高分。「生醫農業」領域，台灣科技大學機械系助理教授張復瑜團隊，研發壓力感測機制運用於病患傷口包紮、即時監控受傷部位獲得入圍最高分。「雲端與科技服務」領域，台灣大學電機系助理教授田維誠開發即時雙向教學輔具，設計包含未來龐大商機，獲得入圍最高分。在入圍的40個團隊中，最特別的是，有來自台科大、交大、政大、清大、陽明大學共7隊團隊，是由學生擔任領隊自組團隊！第二次徵件將自7、8月開始起跑！

《金融時報》稱他為「引領以色列創業革命的先鋒」，2011年諾貝爾化學獎得主——謝茲曼（Daniel Shechtman，圖左者），在以色列科技大學開設「科技創業」課程27年。他在博鰲論壇上，破解「創業教育」的密碼。

常有人說，創業精神是與生俱來的特質。

創業可以教嗎？答案是肯定的。而且我們應該更積極去教。

哈佛、麻省理工學院等常春藤名校也教創業，但他們教的，其實是經營管理。來上課的都是律師與會計師，卻沒教他們怎麼從零開始。

我們要教的對象，應該是科學家、工程師、生物學家、物理學家，他們才是將來會創造新事物的人。

我們應該走進高中、職業學校，把創業精神教給那些有巧手的學生，讓他們參與實習計劃。他們才是將來會造福人群的人。

我在以色列科技大學開了一門「科技創業」的課程，已經教了二十七年。

我找了許多新創事業的成功企業家來演講。他們很多人一開始都是一邊創業、一邊找資源，辛苦生存下來。

從零開始，才能讓學生產生認同感。他們會發現有很多人在努力五年之後，還在掙扎著推銷理念，會更了解創業的困難。

為什麼要這些創業家來說故事？因為人人愛聽故事。我們希望他們告訴我們，他們的事業怎麼開始？怎麼持續？碰到困難是怎麼解決的？如何尋找合作伙伴，以及企業文化。

創業的動力很重要，如果一直秉持同一股信念往前，金錢自然就會來。但如果一開始就想著錢，結果通常不會好。

學習怎麼失敗，是非常重要的過程。

工程師也許會發明產品，但是談到管理公司，可能就需要專業經理人。也有可能是缺乏對市場的了解，或是資金來源不健全。

【台灣醒報記者劉彥萱台北報導】「創業就是要為社會創造價值，方法手段就是要創新，但如果創業目的是為了賺錢，那就不會有希望！」智榮基金會董事長施振榮26日表示，賺錢最重要的就是創造價值，這是他四十多年來體會到的道理。他指出，就業也可以創業，只要在一個事業體中，不斷的協助該企業創造價值、提高企業的附加價值，並有創新方法，就等於是創業。

天下雜誌26日舉辦「新創業精神」周年專題及紀實影片發表會，邀請智榮基金會董事長施振榮進行專題演說。施振榮逗趣的表示，當年他剛開始創業時，比較幸運，因那時媒體比較沒有東西可報導，所以他順勢成了媒體寵兒；現在希望媒體能為了整個社會的進步，多多報導年輕朋友的成就。

「年輕人只要不愁吃穿，就可創業！」施振榮表示，安逸的環境有利於創業，他當年創業的動力則來自於母親支持，加上不愁吃穿，相信現在很多人都有這樣的條件。「人們追求優質生活是無所不在的，如果想改善生活品質，就有很多空間可以發揮，如企業創業。」

回想當年創業的過程，施振榮說，他剛就業時，進入電子公司做深入研究發展，才有機會開發國內第一台電算機，然後創立榮泰公司、宏碁集團，不斷創造新產品，創新創造自己的品牌。「因為當時沒有代工，只有品牌生意可做，所以大家認為從代工轉向品牌的觀念是錯誤的，應該要先做品牌再做代工才是王道。」

施振榮並表示，在他那個年代的人比較有使命感，認為一定要讓國家變強，但現在這一代因上一代的努力，變成比較富裕後，卻缺乏使命感，整個社會氛圍認為只有賺錢才是使命，但這個思維是有問題的。「父母到底要小孩做甚麼，過著安逸的生活一事無成，還是要孩子對社會有幫助，恐怕必須先改變父母的觀念，以及整個輿論、社會、文化對於人的價值到底在哪裡。」

施振榮說，現在年輕人能夠為社會創造創新的能力，比他當時還要強很多，所以站在他這一代的立場，只有提供舞台讓一代強過一代，這是上一代的責任，但在這種情況下，他期待更多年輕人要有使命感，並不要畏懼勇於創業。

圖說: 安逸的環境實質上是相對有利於創業，鼓勵年輕人勇於創業。（photo by 天下雜誌）